| 普通的建材市场有没有前途？
据统计，中国建材销售场所基本上都是摊位制；超市比较发达的上海自营式建材超市的市场份额也才占整个装修建材市场的10％。摊位制经营方式不可避免地存在一些弊端，如产品的价格不稳定甚至漫天要价“宰客”，质量档次悬殊甚至出售假冒伪劣商品，售后服务不利等，影响了消费者的信任感，市场竞争还处于较低的水平。
“摊位制”存在的优势是商品价格低廉。
然而，“摊位制”市场中的承租者大多是个体经营，形不成规模优势。而国外建材超市有全球廉价采购网络，其成本必然低；
另一方面，我国建材市场税收大都采用针对批发业务的包税制，而据了解，建材批发市场实际上70％—80％从事的是零售业务，这正是建材批发市场价位低的主要原因。加入WTO后，政府将这方面的规则平等化，取消包税，那么国内的建材批发市场就毫无价格优势可言。
与摊位式建材市场多存在讨价还价，质量不保证形成鲜明对比的是，建材超市是采用统一标价，集中采购和一站式服务等方式运作。其中一站式服务让消费者从买材料到施工队到售后服务，都在超市中“搞定”。
建材销售企业面临的问题……
如何完成自身定位？
如何整合市场、行业资源？
如何成为建材销售区域领先者？
如何构建有效的销售渠道？
如何提高企业的知名度及消费者的认知度？（待续） | 
