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建材销售企业市场实战研究13
尧舜禹 发表于 2007-11-13 23:15:00

新产品的导入·产品结构的调整    市场的细分·市场的策划与执行    资源整合·通路建设

公关促销活动

在旺季到来之前选择采取公关活动和促销的方式来提前引爆市场,掌握市场主动权,巩固自己的市场老大的地位。

建材超市开张活动

“健康好礼痛快送”活动

建材超市“环保天使”(娱乐才艺展示)选拔活动

“健康装修节”活动

“爱心捐助”活动

公关促销活动

针对消费者,促进消费的“健康装修节”活动;

针对联盟店服务员,促进现场推荐的“快乐享受健康”活动;

针对装修公司,建立合作关系的“环保联盟激励”活动;

针对分销商,促进进货的“健康好礼痛快送”活动;

以整合传播的方式成功运做建材超市的“环保天使”选拔赛的上市活动组成。

广告传播·通路促销

公关促销活动-“健康装修节”活动

  (海报、报媒、灯箱)。

  “健康装修节”活动现场

公关促销活动-“爱心捐助”活动

(海报、报媒)。

通路促销活动之一

让健康心情沐浴香格里拉的阳光

健康联盟成员环保体验之旅(装修公司、分销商)

通路促销活动之二

集消费卡换健康体验之旅(消费者)

今后的方向……

建材超市战略方向

实施“样板联动”策略,建材超市一个战略市场“样板”“联动”另一个战略市场。

实施交互性市场的“二元动力结构”,实现企业价值与客户价值的同步提升,最终实现品牌市场复制的战略布局。

建材超市通过价值创新、价值重塑,将管理价值增值最高。

采用创新的“样板联动”式营销战略,减少营销费用,且能迅速提高消费者的接触率。

建材销售行业的巨星

核心竞争力的强化

以强化了的销售能力和产品结构为保障,以深度分销模式下的市场为基础,在不断发展并且领先的市场意识指导下,品牌力将会不断加强,放射光芒,发挥他核心竞争力的应有作用,建材销售行业的巨星地位就将这样形成。

建材行业的沃尔玛、国美、苏宁

一个企业的资源整合是企业经营者主要考虑的问题,善用有限的有形资源,开发无穷的无限资源。如何快速成长为领先品牌,在行业销售领域里成为标准与规则的制定者,进而引导生产企业OEM销售商自己的品牌,是一个销售企业最为理想的追求。如果从长远的角度思考一下问题,通过产品的合作,换来双方长久的利益纽带。是否可以设想一下双方公司经过合作快速增长之后有机的整合为一体化的行业航母呢!既然我们洞察了行业的发展趋势,对未来充满自信,那么就剩下营销的战略布局,战术确定。能否快速实现目标取决于建材销售商对事业辉煌执着的追求。(全文完)


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  • 标签:市场营销 
  • Re:建材销售企业市场实战研究13
    阳光灿烂(游客)发表评论于2007-12-13 12:26:41
    阳光灿烂(游客)姚总,近来您的精彩文章少了很多啊,不要偷懒啊,兄弟还等者你的好文章呢,祝一切安好。
    以下为尧舜禹的回复:
    多谢你的关注!今天将要发表《信尔品牌策划全案》网站管理老师好像要把文章发表在培训栏目里面,欢迎指教!尧舜禹实战营销机构欢迎英才加盟!Email:yaoshunyu2000@yahoo.com.cn

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    Re:建材销售企业市场实战研究13
    一剑飘红(游客)发表评论于2007-11-29 20:11:37
    一剑飘红(游客)善用有限的有形资源,开发无穷的无限资源.
    姚经理,你的这句话兄弟受益匪浅,我一直在关注着你,专注着信尔,祝你一切顺利。
    以下为尧舜禹的回复:
    希望你一切顺利!多联系吧!姚尧即日

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