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员工为本,主管你做到没有?(阿郎)  [topal290 发表于 2006-10-11 10:49:00]
UploadFiles/2006-10/1011549941.doc   (全文下载)  中国是一个没有管理历史的国家,我们的民族从奴隶社会进入长达……

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管理培训教材提纲 [topal290 发表于 2006-7-24 9:18:34]
                                                                  一、招聘1、情境决定行为:   ⑴ 组织环境可以对员工的行为施加很大的影响;   ⑵ 个体具有高度的适应性,个体特征能够随着组织情境的变化而变化;   ⑶ 人格特性可以被个体所在的组织所改变2、人格特征并不是预测未来工作的良好指标;预测个人将来的行为的最好指标是其过去的行为;……

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管理培训教材提纲 [topal290 发表于 2006-7-24 9:13:15]
管理培训教材提纲 ……

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优势叠加  品牌共举 [topal290 发表于 2006-7-24 9:03:09]
装饰企业纵向资源整合渐成热点 房地产作为基础性行业,长时间的高速增长不仅为国民经济的增长做出了突出贡献,也为装饰行业培育出了很大的增生性市场。作为房地产的附属行业,装饰业依附于房地产业的发展而发展。同时,二手房交易的活跃以及装饰消费周期的越来越短,也为装饰行业提供了较大的市场空间。 近年来,装饰装修行业发展迅速,随着市场蛋糕越做越大,现已逐渐发展成为一个相对独立、日趋成熟的产业。与此同时,装饰行业的市场竞争日益激烈,其各环节的资源整合势成必然,并且渐成热点。目前,个别品牌知名度高实力雄厚的装饰公司,通过横向联盟,与材料商之间互补组合,以及装饰公司与材料商的纵向联合进行资源整合,在一些地区风生水起,搞得有声有色,在装饰行业影响很大。下面,对装饰企业的纵向整合形势进行分析,并以装饰公司与涂料供应商的合作为例,谈一下装饰公司如何与上游原料商有效联手,优势叠加,品牌共举,管中窥豹,以飨读者。 装饰公司与涂料供应商初期合作不尽人意 ……

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