前几日写了一个《高分子微球在涂料中的应用》。看到师兄的留言，突然想到一个问题：企业与技术人员应该如何对待不成熟的技术？本想在师兄的留言后写一个回复，阐述我对这个问题的看法。但是，一来，我的这些话并不是针对师兄说的；二来，要说的话似乎还不少。因此，今天特意再写一个小东西，谈一谈这个“不成熟的技术”。

    第一：企业如何对待不成熟的技术？

    据我看来，对待不成熟的技术，眼下企业有两种不良倾向。其一，技术不成熟，就完全不理会，等待别人把它做成熟了，自己再来模仿。估计这也就是很多企业根本就没有真正意义上的研发人员的原因；其二，技术不成熟，就忙着上“新产品”了。不管三七二十一，先玩儿一把概念再说。结果是玩儿臭了本来很有前途的技术，以后成熟的产品出来了，消费者也不相信了。

    涂料之外，我听说过这么一个例子（姑且举一个国外的例子）。组织工程的概念刚刚兴起的时候，美国的一些集团公司，曾经投入大量的美元，用于开发治疗大面积烧伤所用的人工皮肤。但是，在很长的一段时间里，美元不断的投进去，产品却迟迟没有进展。在各种压力下，项目流产了。多年以后，就是现在，学术界在此问题上取得了很大的进展，又有公司开始研究这个东西了。前人未免觉得后来者不自量力，但来者说：现在的科学水平，已经使研究这个产品的时机成熟了。我们相信站在前人的肩膀上，这个产品可以研究出来。而且一旦这个产品出来了，我们就可以马上在市场上取得技术领先。

    我觉得现在研究这个产品的人所说的话，是很有道理的。企业介入一个新的技术领域，有一个合适的时间点。这个时间点，我认为，就是所谓的技术不成熟时期。

    一个有责任感的企业，不仅要为社会创造价值，为员工提供就业，还应该推动技术的发展。因为企业是科技与产业的桥梁，技术是科学与生产力的桥梁，企业不推动技术的发展，谁担此任？企业既然有推动技术发展的责任，那么它就应该在一门技术还没有完全成熟的时候介入，而不是坐等科技发展的成果。而且，从企业发展的角度，有远见的企业，也应该在一门技术还没有完全成熟的时候就介入其中，否则，将失去在技术上保持领先的机会。

    从另一方面来说，企业没有必要过早的介入。任何技术，在早期的时候都是以科学的形态存在的。研究它，是学术界的事情。企业有责任推动技术的发展，却没有责任推动科学的进步。企业为着创造价值，而不是为着追求真理而生。况且，就如前面的例子，过早的介入，投入过大，产出不足，是一笔不合算的买卖。

    综上，企业应该对不成熟的技术感兴趣。而不是对概念，对成熟的技术感兴趣。

    第二，技术人员如何对待不成熟的技术？

    毫无疑问，技术人员应该对不成熟的技术感兴趣。因为今天不成熟的技术，只要它是先进的，符合产品进化趋势的，它就有一天会成为热门的技术。而且，以当今生产力的发展速度来看，从不成熟到成熟，恐怕不需要太长的时间。容易推测出这样一个结论：今天研究不成熟技术的人，就是明天最抢手的人才。

    因此，技术人员也应该对不成熟的技术感兴趣。

    研究不成熟的东西，未免有很多失望的时候。学术界吹的天花乱坠，到了自己手里，却全然不是那么回事儿。这时候很有道理产生一种强烈的上当受骗的感觉。但是，反过来想一想，如果学术界做好的东西，到了生产上就可以直接应用了，还要技术人员做什么？与各种困难做斗争，把不成熟的技术做成熟，本来就是技术人员的职责，也是技术人员的价值所在。

    现在还存在一些这样的企业，它们指望学术界直接把一个东西做成熟。实际上这是不太现实的。学术界的人，永远对真理的热情高于价值，对科学的热情高于技术，对文章的热情高于产品。而且，学术界的人对经费也很感兴趣。因此，让学术界帮忙做一个东西，未必就比自己做一个东西来得便宜。更何况学术界的人虽然理论基础深厚，对产品却未免生疏。他与技术员的优势，一半对一半而已。甚至技术员更有优势，因为理论的东西容易查阅和学习，而产品的经验却不容易学到，除非接触它。

    说了这么多，意思归结起来，就是希望企业能够好好的重视自主研发。 不知道我的意思，说清楚了没有？不同的意见，还望大家狠狠留言。给我这不知深浅的人，一个学习的机会。   ^_^