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再谈80/20法则
romahan - BY - 2007-4-15 10:20:00
按照80/20法则:80%的价值来自20%的因子,其余20%的价值来自80%的因子。那么我们80%的销售额来自20%的顾客吗?80/20法则在我们市场营销是真的起作用?
其实实际上多数企业并不能始终如一地真正贯彻80/20法则,更多的是停留在理念层面,那些能够真正贯彻的企业,也多以失败告终,这其中有众多“认识”方面的质疑。下面提出几点质疑:
1、80/20的客户分布是最好的状态吗?有些企业会人为将企业客户按照80/20的法则进行划分,而把这种划分称为科学性的管理。其实须不知这是一种呆板的做法,一种掩耳盗铃的做法,销售收入的集中并不一定能使企业的发展成功。其实有些情况可以根据实际情况按照40/60及50/50的客户分布,可能会使企业更好的发展。
2、80/20是我们判断核心客户的最佳方式吗?在20%的客户中有多少能够称得上是核心客户,而在80%的客户中就没有称得上是核心客户的吗?其实不然,价值客户的开发不能按照销售收入来衡量,还有其他一些因素在里面,比如:企业产品在客户产品中的地位以及客户产品在市场上的发展前景!!
3、20%的客户是最有利可图的?客户有成本客户与利润客户之分,而20%的大客户仅仅是成本客户,这些大客户成交的条件比较苛刻,除了价格,还需要在付款条件、供货周期、货品质量方面做出更多的让步,这些牺牲利润来赢取稳定的现金流量、有效地消化企业的固定成本、消耗更多的生产能力的做法,与利润的80/20是大相径庭的。
4、20%的客户是真的值得我们重点投放吗? 80/20法则的信奉者是将更多的资源集中于20%的客户,所有的工作均要围绕大客户展开,企业的高层领导也要狠抓重点客户。事实上,企业的真正的竞争主要集中80%那部分客户,只有在80%的客户上不断的发掘、开发,企业才会进步。过度的沉溺于现有客户销售的温床上不求进取,这样会扼杀企业开发客户的激情与动力,人为的强者越强、弱者越弱的管理逻辑从根本上违背了企业注重创新。
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romahan - BY - 2007-5-17 22:18:44
hawk - BY - 2007-5-17 12:22:48
以下引用duleng在2007-5-17 10:18:23发表的评论:
80/20理论本身没有错误,在一个企业进行市场拓展的时候要针对企业的特点,分析企业所处的时期,就能知道企业该时期的真正需要,在这种需要的前提下在来分析客户,这样你才知道客户的作用。能为公司创造重大利润的客户并不一定是公司目前的重大客户,客户的扶持也应该随着企业发展的阶段来调整。了解客户、认知客户、挖掘客户才能充分发挥客户,让80/20理论转变为企业梦寐以求的100/100效果。楼上和楼主认为呢?
80/20理论本身没有错误,在一个企业进行市场拓展的时候要针对企业的特点,分析企业所处的时期,就能知道企业该时期的真正需要,在这种需要的前提下在来分析客户,这样你才知道客户的作用。能为公司创造重大利润的客户并不一定是公司目前的重大客户,客户的扶持也应该随着企业发展的阶段来调整。了解客户、认知客户、挖掘客户才能充分发挥客户,让80/20理论转变为企业梦寐以求的100/100效果。楼上和楼主认为呢?
说明我们都学过哲学,哈哈!
duleng - BY - 2007-5-17 10:18:23
romahan - BY - 2007-4-16 22:35:44
万事都会一分为二。80/20理论可以应用在许多方面。但有些方面需要更理性的判断。
hawk - BY - 2007-4-16 20:58:00
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