在新年到来之时，董事长杨少武先生《在大象漆2012年冲刺工作储备会议》上明确强调了江苏大象东亚制漆有限公司未来发展的《三五规划宏伟蓝图》及《2012年改革发展方向》。

《三五规划宏伟蓝图》为：力争三年上市、发展五年领先：公司通过国家863项目规划带来的企业综合能力大提速、加上重金收购台资企业和现有厂区并联，扩大生产规模。真正实现中国涂料行业第一大生产基地及研发基地，达到占地面积230余亩。通过合理资源整合，扩大产能、提高自动化生产流水线，打造先进化的运作模式，为力争三年上市奠定了扎实有力的基础。并且付责任的承诺，公司上市之时，必定带领前20名优秀经销商成为原始股东，带动大家一起致富、共图大业。发展五年领先为五年内实现：涂料行业科技发展绝对领先品牌；实现国内涂料行业销量领先品牌；保持质量最稳定、产品最全面及性价比最高品牌；不断提高经销商可持续发展盈利模式领先品牌，创造300个富翁；打造行业精英团队培养杰出贡献品牌，给优秀员工一份可持续发展的事业。

董事长先生在三五规划中一言道破了我们坚定不移的共同奋斗目标，统一了大家的发展方向，相信只要我们紧密的围绕在三五规划总方针之内，积极响应公司各项营销战略，销售战术的号召，实现我们共同的伟大事业指日可待。

有了长远的谋略，当然少不了来年的定位。在2012年里我们将从四个方面展开工作。

第一方面：加强落实四大营销战略：空路宣、建好店、用好漆、育好人。

广告篇：央视广告空中炸、地面宣传开满花。大象漆筹备新年年初开始投放央视广告，配合2012年全体总动员冲刺在控制空炸，同时实施大力度地面宣传广告支持政策。2012年是我们腾飞的一年，让大象炫起来，让大家旺起来！

建店篇：在全国建设50个体验级专卖店、200家豪华级专卖店、600家标准专卖店、1000家标准分销店。为了配合建店普及，公司将加大投入力度，不惜一切代价，与大家共同携手——建好店。

产品篇：公司全面提升产品质量，包装，本着做好漆，做健康的漆才是长远发展的硬道理。在新的一年里会陆续推出多款高科技产品、创新配方。真正实现让经销商用好漆、让消费者用好漆的美好愿景。

团队篇：公司于2012年培养200多位各个岗位的销售精英，加大基层务实人员投放力度，扩大人员赛选机制，加强团队绩效考核及创新管理模式，成立可持续的人才引进机制，具备了专业的培训团队，为2012年培养好的人才奠定了基础。

第二方面：在营销战术这一块，我个人一直考虑一个问题，我们有“八好优势”：好品牌、好策划、好价格、好产品、好形象、好服务、好模式、好政策，但是为什么部分区域发展速度比较缓慢？有多少人知道我们好、只靠一部分人的个人宣传行为不能形成一定的影响力，我通过这段时间的反思和总结，发现我们缺乏“炫”，首先要把大家的精神炫起来，只要精神不滑坡，办法总比困难多。通过“三会”让大象炫起来，招商会、订货会、推广部，2012年里，我们将大范围开展复制三会。

第三个方面：为服务提升、从客服服务、订单服务、物流服务、技术服务、到销售支持服务进行全面培训、集中提升，同时简化政策对接流程，打造方便快捷的标准化支持体系。服务的提升也是企业发展规划的硬道理。首先我们在企业内部开始大范围宣传“服务从我做起的！”的口号，为坚定不移的抓好各个环节的服务而不懈努力。

第四个方面：加大家具漆和工程漆的发展步伐，愿意为想发展家具漆的经销商提供全方位的配套支持，从价格优势、产品质量优势、技术团队支持优势、优质客户授信优势等方面全速突围。