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08年涂料行业走势，你怎么看？

各位老大： 06年，华润转股。07年，ICI转股。08年谁会转股？ 04年以后原材料价格一路飙升，08年会怎样？小品牌在装饰市场还有得玩儿没有？房地产市场如果出现“拐点”，会不会殃及涂料行业？销售人员的腰包，08年会鼓一点还是会瘪一点？看不懂，看不透，向各位请教。请用留言或评论的方式发表你的看法。多谢！

青狮发表于 2008-1-28 22:15:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

大风起兮云飞扬

好友李甫年先生，很早以前就想对中国的涂料行业进行一次盘点。于是，就有了这本《中国涂料风云录》。至于此中艰辛，自然不难想象。当然，从读者的角度来讲，他们所关心的，主要不是编者为了这本书而费了多大劲，而是这本书对他们有什么帮助。 ……

青狮发表于 2008-1-28 22:15:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

中小企业用人难，难在哪？　

中小企业总是走不出用人的恶性循环：招人－－上岗－－不满意－－裁汰－－再招人。一来二去，团队凋零，功能残缺。究其原因，大约有三：一是没有能带队伍的将才。新人上岗迟迟出不了业绩，即使公司留，自己也想走。二是没有团队配合。当今涂料市场，单枪匹马是抢不回订单了。企业希望业务人员是全才，不切实际。三是没有制度支持。凭印象、估计、个人好恶评价员工。之所以会形成这种局面，是企业基因使然。企业和人一样，有性格，有基因。外边看到的是企业性格，里边看到的是企业基因。其实，真吝啬到把员工逼走的企业并不多，员工感到“别扭”“不得劲”，才是他们离职的主要原因。员工感觉是不是“别扭”，是一个企业人气旺不旺，人脉通不通的关键指标。在这个指标的背后，就是企业基因在起作用了。基因不改变，无论怎么花钱，怎么搞气氛，都无济于事。改变基因要靠“外缘”和“内力”。所谓外缘，既有淘汰的压力，也有合作的动力。所谓内力，既有“内圣”之定力，又有“外王”之魅力。总之，企业管理人员，如果只会向外发力，基因不可能变异，必须同时向内发力，基因才会优化。如果企业的基因和性格都改变了，人气和人脉的问题也就迎刃而解。或许有人会问，这么困难的事情，有几个企业做得到？没错！但是中小企业“各领风骚三五年”的局面也说明：又有几个企业活得久？ ……

青狮发表于 2008-1-28 22:15:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

大家好，我叫施青林。

大家好，我叫施青林，从今天起在这里和大家聚会，希望对大家有益，更希望大家对我有益。谢谢！祝各位顺利吉祥！

青狮发表于 2008-1-28 22:15:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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