好友李甫年先生，很早以前就想对中国的涂料行业进行一次盘点。于是，就有了这本《中国涂料风云录》。至于此中艰辛，自然不难想象。当然，从读者的角度来讲，他们所关心的，主要不是编者为了这本书而费了多大劲，而是这本书对他们有什么帮助。

        首先，它确实是一本工具书；借助于它，可以概览中国涂料行业之全貌。但是很显然，它又绝不仅仅是一本工具书。如果用心解读，我们在这本书里，可以同时看到光彩夺目和黯然失色；同时听到擂鼓进军和鸣金收兵；同时感觉到迅速成长的喜悦和停滞不前的焦虑。正是因为中国的涂料行业处在这样一个发展与困难，机会与挑战并存的转折期，甫年先生编纂这样一本书的努力才更加可贵。

        当别人在做一件立德又立言的事情的时候，如果他要你帮个忙，多数人是很难拒绝的。我现在的情况也是这样。面对甫年先生要我为此书作序的嘱托，虽然自知难以胜任，但也不敢不从命。于是也就有了这篇序言。

        涂料所具有的保护和美化两大功能，早已被人类所认识，所利用。设想，若非先民们很早就认识了涂料，远古岩画的色彩怎能保存至今？据说，就连大名鼎鼎的庄子，都曾经做过“漆园吏”；想必那是文字记载中最早的涂料厂“总经理”了。 

        在中国，油漆绝不仅仅是用来保护基材的；它甚至是艺术品。亭台楼阁，雕梁画栋，这是建筑领域的油漆艺术。桌椅屏风，花几供案，这是家具领域的油漆艺术。雕漆花瓶，脱胎漆具，则是完全靠漆膜制造的工艺品。更有甚者，先把各种颜色的油漆搓成线，再用这些彩线拼成图画。老祖宗真是把油漆玩儿得出神入化。但是，在今天的语境下，许多“古已有之”的东西最好少说，否则有“阿Q”之嫌。

        近代以来，尤其是改革开放以来，西方人发明的化学漆陆续传进中国。各种功能的涂料在不经意中让百姓的生活变得五光十色。随着家具制造行业的崛起，随着房地产业的勃兴，中国的涂料行业在短短的20年中出现了爆炸式的增长。到今天，我们已经成为世界第二大涂料生产国。涂料行业每年产值应该接近一千亿元。

        数字和排行还仅仅是比较容易观察到的变化，更加深刻的变化是人和社会的变化。伴随着涂料行业的飞速发展，大批的从业人员离开土地，或者离开国企，投身到以民营企业为主体的涂料行业中来。他们一方面积累着财富，另一方面积累着营销和管理的经验和智慧。

        另一方面，我们也必须看到：最近三年来，涂料行业风急浪大，波诡云谲。一些从前很少听到的词汇，比如“洗牌”、“出局”，现在几乎变成了业内人士的口头禅。由于种种原因，本土涂料企业成批成批地“消失”了。与此同时，国际品牌却显示出更加强劲的势头。随着华润股权的变更，在所谓的“第一军团”中，已经看不到本土品牌的身影。换言之，中国涂料的高端市场，已经变成了洋品牌角逐的战场，本土企业只能作壁上观了。

        尽管如此，品牌集中的步伐并没有放慢的迹象 。大约50%的建筑涂料和70%的木器涂料市场份额还掌握在本土中小型涂料企业手中。面对这块蛋糕，国际品牌绝对不会止步不前。如果用一句话来概括本土中小型涂料企业掌门人的困境，可能这样表述比较准确：营销上进退两难，管理上刚柔失据。

         所谓营销方面的“进退两难”，原因在于三项基本功没有练好。这三项基本功是：品牌、渠道、服务。品牌解决的是有没有足够多的人愿意买的问题，渠道解决的是有没有足够多的人愿意卖的问题，服务解决的是能不能长期维持足够多的人愿买愿卖的问题？中小型涂料企业的困境就在于，要想继续在民用涂料市场生存并发展，就要做品牌，但是资源和经验远远不够不说，门槛还越来越高。于是，有许多中小型涂料企业开始考虑向工业涂料市场寻求发展。但是工业涂料市场的基本业态是赊销。而赊销所需要的资金实力和管理能力仍然让中小型涂料企业望洋兴叹。

        所谓管理方面的“刚柔失据”，不是可依据的东西太少，而是太多，无所适从。我们的中小企业的掌门人，面对层出不穷的管理思想和管理工具，很难用哲学的眼光加以评判，加之管理学界引导不够，使得管理实践者们往往片面地认为：西式管理以刚性为主，中式管理以柔性为主。看不到西方文化“以人为本”的“人”，乃“个人”而非群体，其要旨在于保护个性，张扬个性。因此，西方的成功企业，往往不仅有系统而严密的制度体系，同时又有活跃而自主的工作氛围。

        同样的偏见，又使他们在借用中国古人的智慧时，误以为“国学”的主流特征就是“柔”，看不到易的“流变不居”，道的“清静无为”，儒的“仁和忠恕”，佛的“色空不二” 各成体系，博大精深，绝非一个“柔”字可以概括。如果硬要以偏概全地理解，只鳞片爪地运用，必定弄巧成拙。更有偏颇到极致者，促成了时下常常看到的乱像：一说到西式管理，必称“狼性”，似乎不嗜血成性便无法在商场立足；而一说到中式管理，则必称“德政”，似乎只要“内圣”，就必然会成为“外王”。这种局面下的企业主们，要想找到正确的依据来指导自己的管理实践，使之“刚柔有度”，一定是格外困难。

        为今日计，我们的本土中小涂料企业掌门人们，首先要有洞见（或称“慧眼”）；既能看清在这纷纷扰扰的竞争场上，自己的生存空间在哪里；又能看清究竟什么人，什么法，可以帮助自己走向彼岸。然而，众所周知，具有这种“洞见”或者“慧眼”，何其困难！怎样才能做到呢？简单说：要在内外两个方向下功夫：既要向外眼观六路，耳听八方，更要向内扪心自问，推己及人。既要向外分辨西式管理的要旨和皮毛，又要向内扬弃中式管理的精华与糟粕。不如此，祸不远矣！

        昔日，汉高祖刘邦有诗云：“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方”！如果说，两千多年前的“猛士”，靠开疆拓土而建立功业；今天的“猛士”则应该是这样一批人：他们或者学术视野横贯中西，以其思想振聋发聩；或者运营实践中西合璧，以其业绩攘外安内。

        有感于此，遂冠名此文为“大风起兮云飞扬”，希望我们的企业主们或者自己成为“猛士”，或者向刘邦那样，麾下“猛士”成群。

        是为序。