爱上番茄蛋汤:我也遇到这个情况，只要配方出来，部门最高领导就知道了，因为代码是由指定人员编制，我们不能够参与。而采购那里即使给其代码，供应商答应进厂原材料包装按我们的要求，但是发票又存在问题，都是按实名制的，一对照，很容易就知道。这个问题是很头痛的，还没找到能够解决的策略.
admin：要是能保护好就不会有这么多人会做涂料了，还是有良心的老板比较可靠，哈哈哈，或者自己创业。
稻草人：楼上说话不腰疼，哈哈你是找到自己的合适老板了。命苦啊 我们做技术的。
amo1840：这样还算是很好得了配方老板知道后，保密协议和你一签，后面你就是案板上的肉了，想怎么玩就怎么玩你了。
我见过一老板把开发者放到检验室做一般技术人员的呢，又不开掉你，工资按照部门岗位重新整理，看似不偏不倚，实际你就完蛋了。
稻草人：楼上说的太对了，再很多老板眼里，技术员就是一个工具，廉价的最好。
wploymer：工程师创业的时代到来了，稻草人已经举着大旗冲上去了。
涂料小子：如同历史上每一次朝代的变更都会有一个导火索，而技术员要体现自己的价值，你能改变是不断的升华自己，让你的老板始终觉得你有取之不尽的价值。技术的革新，也是为了自己的生活。加油吧，朋友们。
wploymer：按法律角度讲，在公司里的研究成果所有权归公司，配方不属于工程师。但是工程师在完成一项产品开发之后应该得到相应的奖励，这是劳资双方事先约定的。我觉得问题不是保护工程师的配方，因为这个命题就不正确。实质问题是要老板履约，给工程师应得的奖励。事实上有的老板没有履行协议约定。我诅咒这种老板，除此还能做些什么哪？离开这种老板，找新工作或者创业。假设你创业，你会如何保障你的创业伙伴和工程师的利益哪？我想各位创业和没有创业的工程师都在考虑这个问题。
稻草人：刘总说话向来上纲上线 有一定的导向作用。每个老板应该向老刘学习，楷模 哈哈。逗一下啊。不过说的也是，法律的问题是社会弊病，我们遵守，可公司呢？难道我们自己去维权？？
wploymer：工程师代表先进生产力，很多老板的管理模式已经阻碍了先进生产力的发展，马克思已经告诉我们解决办法了。
维权是微观的事情，宏观的讲，当务之急是建立新的管理模式适应先进生产力，我想说的是，如果你创业了，你还要重蹈前老板的覆辙吗？欧美日的公司的模式可以借鉴。
大王：嗯，我的模式是利益共享，听君一席话，哈哈，谢谢老刘，谢谢守望者。
songcer：任何社会，任何制度下，小民、弱势都是被鱼肉的群体，尽管他们联合起来的力量非常之大，但很多时候他们是一盘散沙。
wploymer：重任，当然不轻松了，现在满世界都是硕士博士，物美价廉。
zhongguo9191：找个有前途的企业，找个有前途的老板。
tanzb2005：对老板搞技术保密，你不想干了，既不可行也不可能。提高自己的技术水平，选个好老板吧，这样更重要。
guozhao：主要还是看老板.我一个朋友在广州,研究生毕业,刚开始工资才1800,后来慢慢得到老板赏识,现在一年能拿二三十万工资了.还有,除了一些高尖端的技术,其它产品的配方已经同质化非常严重了,这种前提下,工程师的能力我觉得更重要是在原材料的选择上.拿到配方,无法灵活运用也是没前途的.
稻草人：一通百通，是做技术人最高的境界。作为涂料技术，配方的本身不是最重要的，也就是说技术人员设计配方的能力才是最重要的。技术人员被老板踢开，不是一件可怜的事情，我不觉得一个配方你就能活一辈子。任何忽略技术力量的企业都不会有很大的发展。
12315：错了，还真有能靠一辈子的配方。
稻草人：哦 是吗？楼上解释以下。
12315：呵呵，例如汽车漆用的树脂，配方用了至少10年了，可能还要用10年；例如集装箱用的涂料，用了超过10年了。呵呵，其他基本同意你的观点，技术员作为打工仔，在老板面前算是弱势群体。
nicias：我第一个上司跟我说过一句话，作为一个工程师能做出这个产品，就要能做出另一个比它好的产品=。=

观点：技术需要保密，但保密的根本在于最大化的体现技术的价值。