企业死亡平常事

黄少东 发表于 - 2012/2/1 19:24:00
| 2011年中国中小民营企业普遍接受了一场严峻的考验,有的甚至是生死考验。 笔者是浙江泰隆银行的战略顾问,为了准备这家以“中小企业成长伙伴”为市场定位的民营银行9月底的战略研讨会,赴温州做了一次中小企业生存状态的调研,调研获知从4月23日至9月22日的5个月,温州中小民营企业老板出逃事件84起,欠薪总额7593万元,其中9月21日一天跑了8家企业的老板,全浙江共228起,他们所拥有的企业也几乎同时关闭。 在此期间,国家领导人和经济部门领导也先后到达温州,于是各种拯救措施陆续出台,尤以国务院10月12日会议为标志。但分析这些措施不外乎两个方面:一是鼓励银行向这些可怜的中小民营企业伸出援手,要求商业银行重点加大对单户授信500万元以下小型微型企业的信贷支持,清理纠正此前银行公开收取的10-30%各种名目的不合理收费;二是在税收政策上给予支持,提高小型微型企业增值税和营业税起征点。在这一轮的拯救措施的表述文字中,开始出现“适当提高对小型微型企业贷款不良率的容忍度”的提法,让人看出高层决策者的焦躁和急切。 然而,这种“没事时不管不顾,一有事高度关注”的做法未必妥当。国家对包括民营企业在内的中小企业,需要从内心深处予以承认,并且给予关照和扶持,老大老小都是崽,手掌手背都是肉。但是,如果企业违背市场规则或经济规律,出现决策适当,走向经营绝境,也必须让其终结或消失。政府以行政手段出手援救,不仅没有作用,也没有必要,从长远看甚至有害。 今年中小民营企业倒闭的表象看上去是因为国家银根收紧,资金紧张,运营不继,瞬时断链,轰然而倒。根据我们的走访调查和分析,这些逃逸的老板致使企业倒闭的因素并不那么简单: 1、战线拉得太长,不只是100万资本做200万的事,可能毫无依凭地信心满满,100万做1000万的事,一旦任何一种吸收和调度资金的万的事,一旦任何一种吸收和调度资金的手段失效,就势必出现突发性供血不足,中风不治而亡; 2、对已经熟悉的主业漫不经心,却把有限的资本和精力投向利润更高的其他产业,特别是房地产,政府对房地产吹响撤退号,就退都退不出来,主业也就被卡住,因此猝死; 3、根本没有经过认真的调查研究,一厢情愿地看好所谓的无限美好的前景,在资金紧张的大背景下高额利息借款,年息最高达180%,手段失效,就势必出现突发性供血不足,中风不治而亡; 4、根本没有任何金融业基础就盲目投资担保公司或小额贷款公司,在中国很多小银行控制风险能力都很弱的背景下完全靠面熟保证借贷风险,在借款人万般无奈之时随后倒闭; 5、并非出于企业本身的科学性考虑,而是把企业看成口袋里的一包待客的香烟,不经调研分析不假思索地为兄弟企业担保,别人生病自己吃药,甚至受他人病毒感染致死; 6、还有的干脆是老板好赌、豪赌,企业资金流被迫放血,最后流尽最后一滴血。 中国进入市场经济毕竟只有30来年,真正逐渐进入经营管理的正轨在“南巡讲话”的1992年之后,更多企业主开始接触企业管理规则是中国进入WTO的2001年,中国企业的成熟度显然是非常低的,尤其中小民营企业老板多是没有任何知识准备就莫名其妙地做起来了,对于企业是什么认识都未必到位,因而免疫力不可能太好,出现流行病未必有抵抗力。一味通过强大的政府来保护这些病弱难支的企业,搀扶这些完全认识不到企业作为一个生命体存在的基本要素的企业主,尽管愿望良好,效果适得其反。 今年7月在日本访问时,一位日本老华侨很痛苦地跟我说,“中国重商不重工”,把“工”看作是“商”的手段,把“商”看成是“工”的目的,我们目前的工业化实质上是商业化,中国人在逐利这一点上只注重结果而不问过程,所谓“什么赚钱做什么”,只用利润一把标尺来衡量企业的成败。因此,工业企业的根是什么,做企业需要沉淀一些什么,企业长久的利益是什么,企业长寿的基因是什么,如此等等,极少思考。没有灵魂的企业寿命更短的可能性大,即便死去,何尝又不是自然规律? 当然,企业死亡谁都不情愿,但完全没有根基甚至根本无意于某一产业而且决策冲动、管理粗放的企业,实在不可持续也只能让它消亡。虽然,企业倒闭会带来系列社会问题,但中小企业都是有限责任公司,严格执行《破产法》,社会负影响会降到最低。各级政府在日常的企业支持和监管中,应该在包括《破产法》在内的法制框架下作出范围内的努力,超出界限即使处于好意对中国整个中小企业的总体发展无益而有害。 企业和人一样是有寿命的,衰老和死亡是平常事,没有抵抗力就更容易夭折,顺其自然就是。任何有思想的人,会谋求生,也思考死;任何有精神的企业,会追求经营利润,更着意积累核心能力;任何有头脑的企业家,会寻找生存机会,也研究经营管理的致命要素。简单地说,没有思想的惟眼前利益是图的企业,该死的让它死;绝大多数认真经营的企业应该得到保护,并从成长要素方面给予支持,而且需要系统设计并纳入法制轨道。 (转自汪中求新浪博客) |