面对立邦、多乐士在国内的一统江山，面对华氏伯、来威、PPG不断加强在华并购，涂料整合好象势在必行，留给国内的涂料企业除了被收购外还有多大的空间？

而国内的涂料企业除了相互攻击、相互指责，一味谋求在营销策略上突破，从未在战略层面上去思考如何突破外，还有什么作为？

所谓大小之争，在国外早有先例。

当年，福特车一统天下，导致美国第二到第八大车厂联合，最终对抗福特，成为了通用汽车公司。另一个例子是美国的日用品经销商，在宝洁、高露洁等大厂的重压下，联合成立了“沙莉”公司 （Sara Lee)，同样成为世界500强。

突破封锁，战胜外资巨头，成就中国涂料品牌，更多的不是靠一家涂料企业单打独斗，面对国外的涂料企业纷纷合并及收购，国内的涂料企业也应该是一个团体和另一个团体的竞争。如果中小型的涂料品牌联合起来，一起与巨头们抗争市场份额，团结起来，在战略层面上去思考如何突破，则涂料品牌的革局才有可能打破现在的状况。

如果纯是在涂料品牌上与大品牌进行抗争，就算中小涂料企业联合起来，胜率又有几分？你联合，他收购，投入产出比永远大品牌靠领先的市场份额与资金实力压倒你，则出路又在何方？

 笔者认：涂料作为制造业，前途有限。未来的机会在于服务，设计，信息，渠道。

     中小涂料企业应该紧密团结、联合起来，共同从另一面寻求突破，在服务、设计、信息、渠道上寻求突破，下大功夫，资源整合、资源共享，战胜外资巨头则有望可成矣。

     打造涂装品牌，靠中小型涂料品牌的地理优势，提供巨头们所无法提供的便捷一体化服务；畅开胸怀，面对众多的巨头们为了达到自己的市场目的误导消费者的行为，进行让消费者、设计师信息完全对称的宣传与传播；渠道共享，中小型涂料品牌结成强大的营销共同体，必要时进行企业联合，共同多角度各层面狙击外资巨头。。。

分者散沙，给巨头们各个击破，以一种适合的、互赢的方式合者共赢，才能真正铸就民族涂料品牌，共同抗衡大品牌即将来临的品牌垄断及市场垄断。

如果有这样一个平台：联合众多的中小品牌的涂料厂家，给广大的消费者提供真正的透明式消费、体验式效果展现、一体化解决方案、真实客观的信息传播、全方位的涂装设计，再加上如果真有一天会成为中小型涂料品牌联合体，则各位博友认为中国的民族涂料品牌会有出路吗？