近日听闻ICI多乐士将全面推广卡普林诺系列产品，从原来的卡谱林诺只是油性漆系列向水性、油性全系列产品线发展，品牌定位也将多乐士定位中高端品牌，卡普林诺定位为中低端品牌，将主攻二三级市场，结合中华制漆的菊花牌全面推广，加上来威、威士伯、PPG加快国内涂料市场的收购（近闻来威将收购紫荆花、威士伯将收购嘉宝莉、PPG将收购长春腾），不难看出国内外涂料巨头均将目标锁定中低端市场，将由一级市场快速向二三级市场拓展，本来在二三级市场赖以艰难生存的中小型涂料企业将面临巨大的竞争压力。

    呈然，随着农民收入的不断改善及二三级城市的消费水平的提升，此类市场的份额在不久的将来将呈现暴发式增长，再加上水性涂料在一级市场进入火拼态势（广告越打越多，但销量无明显增长，广告一断销售下滑），各巨头与其将主要精力在一级市场与强大的竞争对手进行火拼，倒不如结合自身品牌知名度及规模运营成本的降低，快速进入二三级市场，以期先期抢占市场份额的战略定位无可非议。

    中小型涂料企业因产品利润率低、销售产值低，单位运营成本高，很多的企业一直在亏损边缘徘徊，而上述那些涂料巨头则本身品牌定位高，企业利润率可观，依靠现有品牌的美誉度再结合价格战，完全可以快速建立遍布二三级市场的销售网络，若再结合国家2007年7月1号油性漆国家新标准出台，笔者预计：最快在一年内涂料行业将进行大规模的洗牌，通过两至三年的血战，最终国内不会超过一百家涂料企业生存下来。

    综上所述，多品牌运营，将各个不同消费层次的客户群体通过品牌的区分及产品档次的错位将成为目前国内规模厂家的首选战术。

    涂料行业将快速结束暴利时代，对于广大使用者来说，能用到真正性价比优越的合适产品未尝不是一件好事！