作为一个职业经理人，本人一直以来坚信：一个成功的经理人应该认清自己所处的位置与环境，并在这种环境的约束下体现自己的灵活性。每个企业均有其自己的文化，而其它的企业进行效仿都不一定能取得成功，一个成功的经理人最聪明的做法是接受现有公司的实际情况及制度，而不是试图去改变它。也就是就说：一个优秀的职业经理人不应该以“只有这样改变才能发挥本人的最大专长”为借口，自主地去改变客观的环境。当然，每个经理人均不是全能，对于新的环境和文化，不可能让自己全身心去契合，只有针对这些环境与文化，制订适合的目标，确定行动方略，才是明智之举。因此，本人认为，一个职业经理人应该一直努力与上司进行沟通，了解实际情况的前提下，阐述自己的方略，并竭力谋取上级的支持后再采取行动。

     很多失败的职业经理人，并非在个人自身的组织才能以及工作能力上出现问题，在不了解企业的各方面情况下，就以自己的思路及在原工作单位工作的模式来采取行动 ，结果是随着工作的不断开展，阻力也会越来越大，在阻力加大的同时，要么选择退避，要么不坚守原则，融合原企业的管理模式中，从而散失了自己的价值。

   职业经理人最忌经验主义及教条主义，脱离当前企业的实际情况而定的策略肯定难能成功。

      提醒众多的想当职业经理人的朋友或是在职的职业经理人，进入一个新企业分为下列几步走：先融入现有企业文化，将发现的问题的详细原因找出来，然后从上到下进行沟通，阐述适合当前企业的改善方案，再进行从上到下的培训，标准定清晰，行为量化过程管理定明确，谋定后就加大力度进行实施。在上述几步到位后，绝不能患得患失，要坚定力度在一定的时间段内达到目标。

   盲目行动者死得快，谋定后患得患失者也最终会死，光用理论脱离实际者也会失败，企业请职业经理人，就是希望能解决现有人员不能解决的问题的，你只能做加法，绝对不能做减法，并且要充份考虑到老板给你的时间及老板的容忍度。

    本人目前至少不能算一个成功的职业经理人，但本人认为还是应该将个人一点小小的心得与各位博友共磋。