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多年以来,我们企业建立了一套完整的以5S标准要求的企业管理模式,在技术开发、原材料采购、加工、生产管理、物流配送、市场营销、市场策划、推广服务和财务管理等各部门建立了比较流畅的运转模式。内部的组织结构也形成了良好的“团结、认真、求实、开拓”的氛围，取得了很好的实效。
企业是以服务社会为己任、以产品为先导、以盈利为中心、以发展为目标的经济实体。只有以高质量的产品树立高品位的形象，围绕价值增值的中心开展工作，才能实现自身发展的目标，才能达到服务社会、体现企业价值的目的。
我们已经具备了冲击涂料行业一线品牌的高端产品、硬件环境、生产能力、科研开发能力，工程展示实力，营销网络渠道和售前、售中和售后的服务能力。在激烈竞争的涂料行业拥有了自己的立足之地。建立“以盈利为中心”的企业内部体制，就成为企业的当务之急。
没有盈利，就谈不上积累，就更谈不上发展，盈利的方法绝不仅仅是保持合理的产品利润空间，维系我们的品牌增值价值和增值服务，维持原有管理模式和各部门的正常运转。我们更应为了站在企业发展的的高度，来更加严格地要求自己，要求各级部门，全面开展“各级部门如何、加强合作协调、降低成本、降低消耗、提高效率”的讨论。营造一切以“绩效为中心”的企业氛围，形成一种申真企业的新文化。用绩效管理来要求每一个员工，每一个部门。
以“绩效为中心”，体现在“技术研发”方面就是：不断优化配方；在保证质量和施工性能的前提下，不断的降低配发成本；在生产利润额定限度范围内，保证与竞品竞争的前提下，加大生产利润。这些举措，就是盈利的具体形式。这也就要求技术部门在新的形式下，有条理的安排部署，以实现这些目标。
以“绩效为中心”，体现在“原材料采购”上就是：在保证同质量的情况下降低采购价格成本；或者在同样价格同样质量的情形下，保证帐期和付款方式的最优惠待遇，从而实现应付款的最大化（财务成本的最低化）和采购成本的最低化。帐期优惠加采购成本的降低就等于赢利。从为企业盈利的角度上说，这是跟增加销售额是同等的作用。
以“绩效为中心”，体现在“生产部门”就是：有效减少产品次品率；严格规范生产流程，保证出厂产品百分百合格率；增加设备使用效率；加强保养和维护，延长设备使用寿命；降低生产过程中的能源损耗、材料损耗和人工损耗。这些都能体现生产部门的盈利观念。
以“绩效为中心”，体现在“物流配送”上：降低物流成本；提高物流效率；更快捷地将货物流通到指定地点。
在营销中心，“绩效为中心”体现在：提高销售量，降低销售费用率；提升“鳄鱼漆”品牌形象，增强代理商的销售信心和积极性；提升营销团队的专业素质；快速解决各类投诉。
体现在“市场管理”部门，绩效表现为：规范品牌形象，提供给销售部门各种类型的销售工具；合理地收集各类信息，为各个决策及时提供各种真实有效的数据和可行性分析报告。
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因此，在企业内部我们需要更加严格而合理的调动起来，开展好这次活动，每个企业员工，都设身处地地树立起“盈利”观念，在本职工作上精益求精，提升岗位责任感；各级部门要开展积极有效的谈论，在以“绩效为中心”的前提下挖掘潜力，具体安排如何围绕这一中心去开展工作。形成一种良好的学习和讨论风气，严格要求部门及自己，在实际工作中再上一个新台阶！
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