从幼儿园学当企业家

许多前辈一看到这个题目就觉得好笑，其实我们认真想一想，我们再笑也不迟。幼儿园的学习恐怕是大家都经历过的，难道其中的精髓没有学到。当然你才懒得去当一个优秀的人或什么企业家，也就不必要再看下去的。

我们在幼儿园学习的时候，老师就教导我们：1、玩玩具时要与其他小朋友一起分享；2、玩游戏时要公平；3、用完东西后要物归原位；4、不可以打人；5、伤害到别人时要说对不起；6、你制造出来的脏乱要自己收拾干净；7、吃东西前要洗手，上完厕所后要冲水；8、营养午餐要吃完，不可浪费。真的好简单哦！可就是这些最简单的做法，却造就一个企业家的基本素质。

是吗？我们来看这八条儿童行为规则中蕴涵着成人的企业管理准则，它们分别是：1、利润分享；2、处事公正；3、有条有理；4、尊重员工；5、勇于认错；

6、积极负责；7、讲求卫生；8、注意健康，节约资源。不知道有没有错。

我们稍微花点时间来学习一下幼儿园的制度。

1、利润分享。企业到一定程度，利润的分享成为最大的矛盾。在涂料行业，兄弟姐妹亲朋好友因此成为仇家是大家所有目共睹的。共患难没问题，为什么就共分享成问题？大家想想，是谁的问题。在其它行业也一样，不在少数，也许是中国人的通病？所以得我们有必要看看慧聪的郭凡生是怎样去做的。2003年12月17日，慧聪旗下的慧聪国际在香港创业板上市，由郭凡生100%拥有的Wisite公司持有慧聪国际11.29%的股权。郭凡生的算盘是将Wisite公司29.1%的股权自己留下，余下的70.9%则在未来一年中根据表现分给49名核心员工。按照慧聪国际目前的市价，这相当于把5000万人民币分给了49人，诚如是，慧聪将诞生49个百万富翁。凝聚力从哪里来，从利润共享而来。

2、处事公正。在当今这个充满机遇与挑战，竞争激烈、关系复杂、优胜劣汰、适者生存的世界，没有一套高超的为人处事的谋略是根本行不通的。在市场上讲究公平竞争，在企业讲究公正处事。李嘉诚被美国《时代》杂志评选的全球最具影响力的二十五位商界领袖中名列第九。香港《资本》杂志选李嘉诚为香港十大最具权势财经人物之首，香港历史上首位“千亿富翁”。李嘉诚的成功是：“因为我勤奋，我节俭，有毅力。我肯求知，建立良好的人际关系”、“有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事”、的确，为人处事，讲究一个“度”，恰如其分是为人处事的最高境界。只有外圆内方，刚柔相济，进能攻，退能守，才能在纷繁复杂的人际关系中周旋有术、游刃有余，成为一个举足轻重、魅力与实力并存的人物。　　

3、有条有理。没有条理，事情会乱成一团糟。有条有理对企业来说，表现在把工作制度化、组织规范化、制度严明化。这是一个企业的组织能力和规划能力的综合表现。企业老板如果自己都没有头绪，难免会经常出错。所以任何一个成功的企业，如果没有有条有理的工作制度，没有有条不紊的工作次序，那是绝对不可能的。划定每一个人的工作范围，可以减少许多日常的决策，设定报告的期限，可以及时得到报告，也可以减少不断催促别人的烦恼。有了标准的工作分派和计划流程，可以简化工作。当组织中的每一人都在遵守制度时，相互之间的磨擦可以减少。部门之间如果能形成有效的沟通，企业就鞥形成良好的职能循环。所以制度的重要是无形在起作用的。

4、尊重员工。零点研究咨询集团调查访问了包括普通市民及跨国企业员工在内的2509名中国公众，其中在北京、上海、广州、武汉四个城市成功访问了1257名跨国企业员工。跨国企业员工认为，除了公司形象、产品形象、市场竞争力等因素外，在人力资源管理上具有良好表现、良好的企业文化、积极为中国社会作出贡献这几点是跨国企业赢得他们尊重并在其心目中形成影响力的主要因素。IBM拥有三条准则，这三条准则对公司成功所贡献的力量，被认为比任何技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量都更大。其中第一条原则就是“要尊重个人”，这条原则早在1914年老托马斯·沃森创办IBM公司时就已提出，小托马斯·沃森在1956年接任公司总裁后，将该条原则进一步发扬光大，上至总裁下至传达室，无人不知无人不晓。IBM公司的“尊重个人”既体现在“公司最重要的资产是员工，每个人都可以使公司变成不同的样子，每位员工都是公司的一分子”的朴素理念上，更体现在合理的薪酬体系、能力与工作岗位相匹配、充裕的培训和发展机会、公司的发展有赖于员工的成长等方方面面。

马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有低层次的需求得到满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿意全心作付出，达到自我管理和自我实现。对员工的尊重，就是对人才的合理利用，是推动企业前进的唯一动力。尊重员工是人性化管理的必然要求，企业的领导应该慎重从事。

　　5、勇于认错。李嘉诚就说“凡事都留个余地，因为人是人，不是神，不免有错处可以原谅人的地方，就原谅人”。做错了事情，就要勇敢承认。父母教小孩，大人教小孩都是这样。作为企业领导，不要认为自己是领导就不能认错。作为企业领导一旦犯错，可能对企业伤筋动骨。所有一个企业领导首先要有一个勇敢的心，有一个反省的脑。知道有了错误应该承认，知道勇于认错是诚实和勇敢的表现。有了错误愿意承认，有了错误勇于承认，这才是真正的行动。涂料行业像沈阳飞龙集团总裁姜伟勇于公开对企业六年来经营实践批判性反思的还没有，尽管倒闭了不少涂料企业。前车之鉴，不知道涂料企业的老总们是否反省自剖。

6、积极负责。做工作要积极，并且要承担责任。这是一个企业和一个领导在为社会服务的过程中必须遵守的准则。企业领导应当以健康理性的心态来接纳现实，积极做好企业的发展规划，对企业和社会负责。要肩负起为人类创造财富的重任，生产出符合国家和国际环保法律法规的优质产品，要保护好人类的生态环境。

7、注意健康。去年11月7日，“胆大包天”的均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效在上海逝世，年仅38岁。王均瑶英年早逝，令人扼腕，他的死也引起了人们对中国企业家健康状况的极大关注。事实上，身患心理疾病的企业家并不在少数。据调查，有53%的中青年企业家存在不同程度的心理健康问题，主要表现为：不少企业家深感工作繁忙，心理压力过重，心力疲惫；相当部分企业家劣性情绪增加；许多企业家有强烈的“亲情减少引起的心理失衡”感受；许多企业家觉得朋友减少，内心孤独感加重；不少中年企业家缺乏安全感，心理承受能力下降；很多中年企业家对工作产生厌烦感，甚至想干脆退出社会。从7月3日在北京召开的“中国企业家健康工程2005年会”上获悉，由于工作压力大，冠心病、高血糖、高血压、高血脂等“老年病”，正成为以商业成功人士为主的“商务病”，其整体健康状况下滑令人堪忧。

调查显示，中国企业界人士健康状况普遍呈现下降，23.1%的企业家们患“三高”(高血糖、高血压、高血脂)；92.3%的企业家们存在不同的健康问题；肠胃等消化系疾病在企业家中最常见，有33.7%的人患此类疾病。而“吸烟和饮酒过量”是威胁企业家健康的另一类大问题，有20.2%的人正被笼罩在烟雾和酒瓶的阴影中。过度劳累是企业家健康的主要杀手。调查显示，企业高层管理者每周平均工作时间超过60小时，相当于一周只休息1天，每天工作10小时以上，与国家规定的37.5小时的周工作时间相比，超过60%。不少青睐于长期生活在“高压”下的企业家普遍出现焦虑、抑郁，甚至是“过劳死”现象。此外，还有28.3%的企业家存在记忆力下降。在51岁至55岁这个区间，“性能力下降”和“睡眠问题”占25%和75%。健康是财富，是资本买不到的财富。

8、节约资源。人类只有一个地球。地球正面临着生态危机。只要我们改变浪费又污染的生活方式，就能够改善环境，减轻地球的负担。无节制地消耗地球资源将使人类生存无法持续。资源是社会性的。像涂料企业的重复建设，中小企业泛滥。资源分散，行业混乱。以前在某企业做业务员时因为有几个客户，自己受不了老板的气，就干脆自己出来罐装，或者找几个人合伙搞个所谓的涂料厂，或者假冒一下名牌产品捞点真金白银过日子。现在能源紧张，节约资源成为更加重要的事情。水、电、汽油等等，无不关系到企业的生存环境和生存环境。

无论你从事什么职业，都有责任倡导和实施节约资源的生活方式；无论你多富有，都无权挥霍地球资源，因为地球是我们从后代手中借来的。节约具体措施如以节水为荣；一水多用；关心大气质量；节用电器；少开空调，降低能源消耗；支持绿色照明，人人都用节能灯；利用可再生资源；珍惜纸张；使用再生纸；节粮新时尚；控制噪声；维护安宁环境等等。节约，在这里不只是经济行为，也是一种环保时尚。你会因关心地球，关怀未来而受到尊敬。挥霍，不再是体面与荣耀，而是自私和冷漠，因为你为了自己的享受不惜毁掉后人的生存根基。

世界上没有训练企业家的学校，倒是有培养企业家的企业。所以我建议有关部门、企业和大学能够务实地实行教育，务实地搞一个“企业家大学”，不要和许多沽名钓誉的“学位班”等一般，纯粹的为票子服务，劳神伤气，倒不见有多少成为真正的大财主。

不过?还没有成为企业家之先，幼儿园倒是一个理想的起点。想成为企业家或稍有成就的先生女士们，不妨先学习学习幼儿园的园规。