学习决定企业未来

当你每天都在感到困惑时，当产品卖不出去的时候，当企业老是不进步的时候，你想到了什么？你也许从自身找问题，是自己水平和能力有限，限制了发展。你也许说自己的产品质量不好，或外观不时髦，或功能不全等，反正是产品的问题。也许是企业管理不好，制度不完善，机制不健全，激励不够等等影响企业的发展步伐。所有这些，都是原因，都是我们足以推脱责任的借口。而实际上，这一切都是自己的责任，没有领悟到市场的残酷和对手的厉害，没有建立学习的环境和企业。

这个时代，是学习和思考的时代。学习决定了自己的发展未来，决定了企业的命运。而我们的企业还在茫然，不知道问题出在哪里？

据国外统计资料显示，新企业在头三年的死亡率达到90％；而在中国，平均每分钟就有9家企业关闭，每天有数以万计的企业关闭。另有统计数字表明，占国内企业总数97％的小企业多为民营企业，它们的平均寿命是7.02岁，其中约七成在第一个5年内倒闭，剩下的企业中又有约七成在第二个5年内倒闭。究其根本，在于企业的学习力不够，企业变革速度赶不上外部变革的速度。

俗话说得好：不吃饭则饥，不读书则愚。树不修，长不直；人不学，没知识。一个企业最关键的是人才，人才是靠学习锻炼成的。宝剑不磨要生锈，人不学习要落后。一个没有学习的老板和企业是没有前途的。

    在涂料行业，“狼来了”不再是惊呼，而是再也躲不过的事实；不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞；要与狼共舞，先要学会变成狼变成虎。面对竞争没有第二条路好走，只有勇敢地迎上去！与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！

 而要成为“王者”，就必须建设学习型企业组织。我们都希望自己的企业能持续发展，寿命越长越好。而如何保持企业的寿命青春永在，并具有核心的竞争力，那竞争力的DNA在哪里？在创造力，而创造力必须靠学习力。企业就象棵树，树的根是什么？是学习力，吸收养分，根壮了，树才能常青。英国哲学家培根说得好：“天生的才干如同天生的植物一样，需要靠学习来修剪。”学习型企业组织就是要提升学习力才保持企业持续发展。

壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。

美国通用电气公司（GE）持续快速发展的根源，就在于韦尔奇将企业打造成一家全球化的学习型企业，不断提升全体员工的素质。韦尔奇认为，一个企业真正的核心实力不是生产制造或售后服务，而是企业的学习能力。他担任GE的CEO后，一直致力于在公司内培育、创造一种学习的氛围。他要求每个雇员都要学习新的知识、新的技能，不但内部要相互学习，而且要向外部公司学习，并且能够把学到的新知识、新经验、新做法在实践中加以运用。比如，对资产管理的科学方法，他们是从本田公司学来的；快速了解市场情报的做法，是借鉴沃尔玛公司的；而“六个西格玛”的质量管理办法，是从联信和摩托罗拉公司“拿来”的，并且在实践中还有新的创意、新的发展。

世界已经进入知识经济时代，真正创建学习型组织的企业，才是最有活力的企业。涂料企业在这方面做得非常不够，固步自封成为企业发展长的枷锁。更多的企业老板凭经验赚得了一些银子后就自高自大，短视的眼光使之快速成为失败者。

企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力和应变能力。学习是企业发展的根本，建立学习型组织，是未来涂料企业发展的新模式。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习将决定企业的未来。