企业的王侯将相说

文/孔伟

战国时赵国舍人蔺相如奉命出使秦国，不辱使命，完璧归赵,所以封了上大夫；又陪同赵王赴秦王设下的渑池会，使赵王免受侮辱。为表彰蔺相如的功劳，赵王封蔺相如为上卿。老将廉颇居功自傲，对此不服，而屡次故意挑衅，蔺相如以国家大事为重，始终忍让。后廉颇终于醒悟，向蔺相如负荆请罪。将相和好，共同辅国，国家无恙 。

这个故事大家都已耳熟能详了，它给了我们很多启示，当然很重要的启示当然是国事为重，不可自顾私利，团结为上。但是将这个故事引到企业里，我们会有什么样的启发呢？

我们可以假想一下，如果没有廉颇赵国会是什么样？如果没有蔺相如赵国会是什么样？如果没有赵王，廉颇和蔺相如又会是什么样呢？

我想，大家的答案可能会有很多种，就像千里马和伯乐的关系一样，究竟是怎样的顺序排列，很难理清的。可我们有一点是可以肯定的，那就是必须是那个赵王，也必须是那样的廉颇和蔺相如，才有那样的故事发生，换了别人就不是这个故事了。也就是说，你必须具备符合事件的所有条件才有发生和发展的可能！

企业里，我们不说治企业如治国，起码可以算的上是一个诸侯国。历史上，每一个王侯府内都有自己的智囊团，自己的嫡系部队。在企业里，也一样，贵如王侯的企业老板也有自己的相和将。可要有“将相和”的故事发生，是不是也应该有诸如廉颇和蔺相如的人才呢？答案是肯定的。

作为王侯般的企业领导人，首先做的是应该如何将廉颇、蔺相如类的人才招致麾下，那么对企业主来讲，就必须具备一定的眼光和胸怀，才能像伯乐一样找到千里马，然后的工作才是用人之道---因材而用，关键点还有奖罚分明，公平公正！只有在这样的魄力和魅力下，才有济世之才的诞生。

自古是英明主子无庸才！主子英明，可也是术业有专攻，不是全能手，需要左膀右臂，那就是历史上所谓的宰相，也是我们讲的智囊团。作为一个企业，领导人的责任是肯定不容推辞的，可是对于一个企业的长期发展来讲，重要的是内部的战略制定和策略制定，需要的是了解基层、熟悉流程、聪明才智的相才。在企业的群落里，因为一个策略而飞黄腾达的不在少数，同样一落千丈的也不足为奇！这就是“相”，运筹帷幄，志在千里！

三国有诸葛亮，晓天知地，兵法如神，可谓是千古奇相，可是没有张飞、关羽、赵子龙，这些计策果真可以奏效吗？历史不可重演，可我们知道的是这些人与蜀国的兴盛衰败都是息息相关！这是将才！驰骋疆场的将才！战略和策略的执行必须是不打折扣的，而且具备的是攻城拔寨的勇气，同时不可缺少的是巧夺的才智，决不是散兵游勇！廉颇屡有战功保证了赵国的城池安全稳固才有了居功自恃的本钱，具有了忠勇的素质和豪迈的胸怀才有了负荆请罪！

历史的上演就是这样安排的，什么样的人群组合在高层就有什么性质的年代，同样，在企业里，什么样的高层团队就是什么样的企业文化，什么样的发展前景！最成功的领导团队就是最成功的王、将、相的完美结合！可三者决不是孤立存在的，哪个的开国皇帝不是那种求贤若渴，心胸宽广，身先士卒，哪个盛世之王不是勤政为民，才能造就时代的精英？哪个有才之士不是遇到明主才可以施展才华，为国效力？哪个勇猛之士不是在明主信用的情况下立下赫赫战功，功垂青史？反之也然，哪个王朝不是这些著名的将相来保家卫国，出谋划策，谋求繁荣昌盛？企业里，我们能够做的就是让将成为廉颇，成就廉颇；让相成为蔺相如，同样成就蔺相如；让廉颇和蔺相如般的人才成就赵王，那就是企业主的写照！

过去的不一定就定格在历史的年轮里，有可能在现在或是明天反复上演，不是人物而是故事！