| 在二十一世纪的今天,最具战斗力的不是一个人英雄主义,而是团队.这以是一个不争的事实.可是要如何建立一个优秀强大的团队呢?这可是个大伤脑筋的问题.关於团队的建设本人有以下几点愚见.
一:俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝.说明了将的重要性.一个团队的建设也是如此.要想建立一支优秀队伍.强大团队.那么团队建立者和带头人必须是位优秀人.是一位真正帅才.首先要求是建立者的人品.魄力.胆略.谋略,忠诚度等均具备上乘.有了这样一个帅后,
二:确定团队核心思想.目标,也就好象军队打仗为什么而战的口号一样的东西.其目标就是打那里,怎能么打,先打什么后打什么.
三:这些都具备后,就是精挑细选团队成员.那么选成员一定是要具备忠诚度和吃苦耐劳和学习力好的成员.整个团队要做到不但将不熊.兵也不熊方可成事.
四:加强团队学习能力.着重实战训练.让团队成员明白.如果不成功……那么将要……在就是帅要主动的带头,培养团队成员吃苦耐劳的精神和斗志.例如本人在大连任副总经理时,每月都会组织一次营销中心的成员装车上货一次.每一次都是我和部下的营销总监还有各部长带头搬货.刚开始的时候营销中心的成员意见很大.说营销中心的人只管销售.为何每月还要让其上下一次货?我在给营销中心开会时如此说道:公司并不差做苦力的人.在坐的各位完全不用每月一次上下货.可是我为什么又每月要大家一次上下货呢?就是为了让大家去体会下搬运工的苦处.在竞争激烈的今天,如果一个人没有危机感,不求上进.那就是逆水行舟不进则退.那样的人终会有一天会被社会淘汰.被淘汰者就只有做苦力的份了.为了明天大家不做苦力.所以今天就要尝试吃苦的味道.用苦来时时提醒自已努力.只有在销售上不断的努力.那么明天才不会成为真正的搬运工.这就是为什么我身为副总与营销总监一起搬货和每月一次的目的.最后营销中心的成员都十分的理解和信服.老板也因受我的观点的影响多次参加上下货.另我还分给了每个部门一块地.让他们种植些农作物.其目的是让大家闲时有些乐趣.不沉醉在赌博之类的不良活动中.二是体验下农民的艰幸.以珍惜眼前所有.(那时我自已单独有块我种的地)
所以我认为言传不如身教.团队的建设者和带头人如果做得非常的好,时时用自已的智慧,品格,冲劲去影响团队的话,那么将是一支最具战斗力的团队.写得很凌乱.希各位涂友拍砖为谢.
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